Hoofdstuk 1
Verbondenheid
“Communicatie is slechts een uitwisseling van informatie, maar verbinding is een uitwisseling van onze menselijkheid.”
– Sean Stephenson
Sociale netwerkanalyse (SNA) gebruiken om belangrijke connectoren te identificeren
Voer een SNA-onderzoek uit om communicatiepatronen en relaties binnen uw team in kaart te brengen.
Vragen kunnen zijn:
- “Naarwie ga je voor advies over werkgerelateerde zaken?”
- “Met wie werk je het vaakst samen?”
- “Wie beschouw je als de meest invloedrijke in je team?”
Engageer de belangrijke connectoren
Moedig belangrijke connectoren aan om mentorschap op zich te nemen of initiatieven voor kennisdeling te leiden.
Deze mensen hebben goede connecties en kunnen de informatiestroom binnen het team effectief faciliteren.
Creëer platforms voor het delen van kennis
Organiseer regelmatige teamvergaderingen, maandelijkse nieuwsbrieven of tweewekelijkse briefings om het delen van kennis tussen de belangrijkste connectoren te vergemakkelijken.
Stimuleer interactieve QA-sessies tijdens deze evenementen om de uitwisseling van kennis en best practices verder te verbeteren.
Opzetten van praktijkgemeenschappen
Vorm belangengroepen rond gemeenschappelijke thema’s of rollen binnen het team, zoals “Data Analytics” of “Projectmanagement”.
Organiseer regelmatige bijeenkomsten voor deze groepen, zoals lunch-en-leersessies, workshops of informele discussies, om het delen van ideeën en samenwerking aan te moedigen.
Monitoren en ondersteunen van gemeenschappen
Promoot deze communities binnen de organisatie en motiveer teamleden om lid te worden en actief deel te nemen.
Neem regelmatig contact op met gemeenschapsleiders om ervoor te zorgen dat ze de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben en om eventuele uitdagingen aan te pakken.
Voel je vrij om dit te delen met je collega’s
Geef feedback, stel vragen of vraag om nieuwe thema’s
