Hoofdstuk 3
Verbondenheid
“Onderlinge afhankelijkheid is en zou net zozeer het ideaal van de mens moeten zijn als zelfvoorziening. De mens is een sociaal wezen.”
– Mahatma Gandhi
Ondersteunende leiderschapsstijl
Vermijd autocratisch gedrag dat de teamcohesie negatief kan beïnvloeden.
Kies in plaats daarvan voor een democratische aanpak waarbij teamleden het gevoel hebben dat hun mening wordt gewaardeerd en overwogen.
Gedeeld leiderschap stimuleren
Verdeel leiderschapsrollen binnen het team om verschillende vaardigheden en perspectieven te benutten.
Bijvoorbeeld, roteer de rol van vergaderaar onder teamleden om leiderschapscapaciteiten op te bouwen in het hele team.
Transformationeel leiderschap implementeren
Inspireer en motiveer je team door een overtuigende visie over te brengen en enthousiasme te tonen voor de doelen van het team.
Transformationeel leiderschap blijkt de teamcohesie en -prestaties aanzienlijk te verbeteren.
Informele sociale connecties bevorderen
Stimuleer sociale activiteiten waardoor collega’s persoonlijke relaties kunnen opbouwen.
Organiseer bijvoorbeeld informele teambuildingevenementen zoals virtuele koffiepauzes, online spelavonden of op interesses gebaseerde groepen.
Hulpbronnen bieden voor gemeenschappen
Creëer informele communicatiekanalen.
Voorbeelden hiervan zijn Slack / Teams kanalen of Bevoy communities waar collega’s niet-werkgerelateerde content kunnen delen en luchtige gesprekken kunnen voeren.
Voel je vrij om dit te delen met je collega’s
Geef feedback, stel vragen of vraag om nieuwe thema’s
