Chapitre 3
Prendre des décisions
Le succès ne vient pas d’une grande décision, mais de nombreuses bonnes.
— Anonyme
Raisonnement à rebours (backward induction)
De Thinking Strategically: Commence par ton objectif final et remonte pas à pas. Ça clarifie le chemin à suivre.
Réfléchir comme un stratège
Anticipe comment les autres réagiront à tes choix.
Utile dans les négociations et le leadership.
Apprendre à bien prédire
Selon Superforecasting, affiner tes prédictions grâce à l’analyse et au feedback améliore leur fiabilité.
Éviter le groupthink
Encourage la dissidence discrète, une personne joue le rôle du critique chaque semaine pour enrichir le point de vue.
Utiliser des nudges
De petits ajustements (comme des choix prédéfinis) influencent les décisions plus efficacement qu’un ordre direct.
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