Chapitre 3
La connectivité
« L’interdépendance est et devrait être l ‘ idéal de l’ homme au même titre que l’autosuffisance. L’homme est un être social.
– Mahatma Gandhi
Style de leadership favorable
Évitez les comportements autocratiques qui peuvent avoir un impact négatif sur la cohésion de l’équipe.
Adoptez plutôt une approche démocratique où les membres de l’équipe sentent que leurs opinions sont appréciées et prises en compte.
Promouvoir un leadership partagé
Répartissez les rôles de direction au sein de l’équipe afin de tirer parti de la diversité des compétences et des points de vue.
Par exemple, alterner le rôle d’animateur de réunion entre les membres de l’équipe afin de renforcer les capacités de leadership au sein de l’équipe.
Mettre en œuvre des pratiques de leadership transformationnel
Inspirez et motivez votre équipe en communiquant une vision convaincante et en faisant preuve d’enthousiasme pour les objectifs de l’équipe.
Il a été démontré que le leadership transformationnel améliore considérablement la cohésion et les performances de l’équipe.
Favoriser les liens sociaux informels
Encouragez les activités sociales qui permettent aux collègues de nouer des relations personnelles.
Par exemple, organisez des événements occasionnels de renforcement de l’esprit d’équipe tels que des pauses café virtuelles, des soirées de jeux en ligne ou des groupes axés sur des centres d’intérêt.
Fournir des ressources aux communautés
Créez des canaux de communication informels.
Il s’agit par exemple des canaux Slack / Teams ou des communautés Bevoy où les collègues peuvent partager des contenus non liés au travail et participer à des conversations légères.
N’hésitez pas à partager avec vos collègues
Donnez votre avis, posez des questions ou demandez de nouvelles ressources
