Hoofdstuk 1
Teamgewoonten
“Uitmuntendheid is geen eenmalige daad; het is een gewoonte.”
– Aristotle
Het concept van de belangrijkste gewoonte
Geleend van Charles Duhigg: een belangrijke gewoonte zet aan tot ander positief gedrag.
Identificeer één oefening (bijv, een dagelijkse vergadering van 15 minuten) die, eenmaal ingeburgerd, leidt tot betere communicatie, verantwoordelijkheid en vertrouwen.
Psychologische veiligheidsrituelen
Daniel Coyle benadrukt dat teams met veel vertrouwen kleine maar frequente signalen van veiligheid uitwisselen, zoals check-ins en open vragen stellen.
Het ontwikkelen van een ritueel van “veilig-te-delen” momenten elke vergadering bevordert een eerlijke dialoog.
Gedeelde taal van waarden
Succesvolle teams ontwikkelen een steno die de kernprincipes versterkt.
Of het nu “Team boven Ego” of “Klanten eerst” is, herhaalde mantra’s worden gewoonte-vormend en sturen beslissingen en acties.
Wekelijkse reflectie
Consequente reflectie – vastgelegd in een korte “Wat ging er goed? Wat kunnen we verbeteren?” formaat – versterktde mentaliteit van voortdurende verbetering.
Als deze gewoonte eenmaal is geworteld, verschuift de cultuur in de richting van iteratief leren.
Publieke toezeggingen
James Clear benadrukt dat externe verantwoording gedragsverandering versterkt.
Wanneer teams publiekelijk specifieke doelen of mijlpalen aangaan, helpt de druk van zichtbaarheid binnen de groep om momentum te behouden.
Voel je vrij om dit te delen met je collega’s
Geef feedback, stel vragen of vraag om nieuwe thema’s
