Hoofdstuk 3
Teamgewoonten
“Als je niet van verandering houdt, zul je irrelevantie nog minder waarderen.”
– General Eric Shinseki
Mindset van laag-risico pilots
Moedig teams aan om nieuwe ideeën te testen in kleine, veilige experimenten voordat grote veranderingen worden doorgevoerd.
Deze gewoonte vermindert de angst voor falen en cultiveert een cultuur van nieuwsgierigheid en leren.
Regelmatige hackdagen of sprints
Technologiereuzen organiseren vaak 24- tot 48-uurs “hackathons.”
Zelfs niet-technische teams kunnen gefocuste, tijdsgebonden creatieve sessies adopteren om te innoveren op processen of producten.
Deze gewoonte bevordert collectieve opwinding rond nieuwe ideeën.
Rotatie van ‘advocaat van de duivel’
Wijs wekelijks een roterend teamlid aan om aannames uit te dagen of risico’s te benadrukken.
Deze geformaliseerde praktijk voorkomt groepsdenken en scherpt strategisch denken aan.
“Waarom-stapelen” om oorzaken te achterhalen
Geïnspireerd door Toyota’s “Vijf Waarom’s” techniek, blijf vragen waarom om oppervlakkige problemen te herleiden tot diepere oorzaken.
Deze gewoonte verankert een probleemoplossende mindset in plaats van oppervlakkige oplossingen.
Vier micro-innovaties
In plaats van te wachten op grote doorbraken, erken kleine creatieve aanpassingen die tijd besparen of het moraal verbeteren.
Deze gewoonte moedigt consistente, kleinschalige innovatie aan.
Voel je vrij om dit te delen met je collega’s
Geef feedback, stel vragen of vraag om nieuwe thema’s
