Hoofdstuk 4
Teamgewoonten
“Geweldige teams houden zich niet in tegenover elkaar. Ze zijn niet bang om hun vuile was buiten te hangen.”
– Patrick Lencioni
Gerapporteerde post-mortems
Plan een nabespreking na voltooiing van elk project, gericht op wat kan worden gesystematiseerd voor toekomstige voordelen.
Consistentie in deze post-mortems helpt het team om processen organisch aan te passen en te verfijnen.
Gezondheidschecks van het team
Meet regelmatig het moreel en stressniveau via korte enquêtes of open gesprekken.
Door hier routine van te maken, pakt het team problemen aan voordat ze escaleren en behoudt het een gezonde en betrokken werksfeer.
Kennisdelingssessies
Stimuleer elk teamlid om inzichten of best practices te delen, zelfs buiten hun directe rol.
Deze gewoonte bevordert kruisbestuiving van vaardigheden en doorbreekt silo’s.
Rituelen voor verbinding
Kleine dagelijkse of wekelijkse gewoonten die relaties versterken—zoals „rondjes dankbaarheid” of willekeurige koffiegesprekken—vergroten vertrouwen en empathie.
Op termijn voelen mensen zich sterker verbonden met het teamsucces.
Persoonlijke groei binnen teamdoelen
Stem persoonlijke ontwikkeldoelen (zoals het aanleren van een nieuwe vaardigheid) af op bredere teamdoelstellingen.
Deze regelmatige opvolging zorgt ervoor dat collega’s zich persoonlijk ontwikkelen terwijl het team vooruitgaat, wat leidt tot betere retentie en tevredenheid.
Voel je vrij om dit te delen met je collega’s
Geef feedback, stel vragen of vraag om nieuwe thema’s
