Praktische Tips voor het Creëren van een Positieve Bedrijfscultuur

Positieve bedrijfscultuur
Bedrijfscultuur is een cruciaal aspect van elke organisatie. Het bepaalt hoe medewerkers met elkaar omgaan, hoe ze hun werk benaderen en hoe ze zich voelen over hun bijdrage aan de or. In dit artikel delen we enkele praktische tips om een positieve bedrijfscultuur te creëren, gebaseerd op een recent webinar met Geert Aelbrecht, Chief People Officer Besix groep met meer dan 25 jaar ervaring.

De Rol van Leiderschap in Bedrijfscultuur

Leiderschap speelt een cruciale rol bij het vormgeven van de bedrijfscultuur, dit werd ook al bevestigd tijdons ons webinar met Machiel den Decker van AFAS. Leiders moeten duidelijk communiceren wat de doelen van het bedrijf zijn en hoe ze verwachten dat medewerkers daaraan bijdragen. Dit gaat verder dan het stellen van doelen; het gaat ook om het creëren van een omgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen.

Geert Albert, met 16 jaar ervaring bij Besix, benadrukt dat bedrijfscultuur net als elk ander financieel middel in het bedrijf moet worden beheerd. Het is iets dat regelmatig moet worden geëvalueerd en aangepast aan veranderende omstandigheden. Bij Besix, bijvoorbeeld, is bijna de helft van het personeel minder dan vijf jaar in dienst, wat een andere evolutie en cultuur met zich meebrengt.

Het Belang van Duidelijke Doelen en Waarden

Een sterke bedrijfscultuur is gebaseerd op duidelijke doelen en waarden. Deze geven richting aan het gedrag van medewerkers en helpen hen te begrijpen wat er van hen wordt verwacht. Bij Besix worden deze waarden en doelen expliciet gemaakt en gecommuniceerd aan alle medewerkers, van de nieuwste aanwervingen tot het senior management.

Aelbrecht benadrukt dat bedrijfscultuur helpt om snellere beslissingen te nemen en ervoor zorgt dat iedereen weet in welke richting het bedrijf gaat. Het helpt ook om te bepalen wat medewerkers van elkaar mogen verwachten. Dit is vooral belangrijk in een bedrijf als Besix, waar de helft van het personeel minder dan vijf jaar in dienst is.

Het Belang van Duidelijke Doelen en Waarden

Een sterke bedrijfscultuur is gebaseerd op duidelijke doelen en waarden. Deze geven richting aan het gedrag van medewerkers en helpen hen te begrijpen wat er van hen wordt verwacht. Bij Besix worden deze waarden en doelen expliciet gemaakt en gecommuniceerd aan alle medewerkers, van de nieuwste aanwervingen tot het senior management.

Aelbrecht benadrukt dat bedrijfscultuur helpt om snellere beslissingen te nemen en ervoor zorgt dat iedereen weet in welke richting het bedrijf gaat. Het helpt ook om te bepalen wat medewerkers van elkaar mogen verwachten. Dit is vooral belangrijk in een bedrijf als Besix, waar de helft van het personeel minder dan vijf jaar in dienst is.

Het Meten en Beheren van Bedrijfscultuur

Het meten en beheren van bedrijfscultuur is een essentieel onderdeel van het creëren van een positieve bedrijfscultuur. Dit kan worden gedaan door middel van enquêtes, evaluatiegesprekken en andere feedbackmechanismen. Bij Besix worden bijvoorbeeld elke 3 jaar enquêtes gehouden om te bepalen hoe medewerkers zich voelen over verschillende aspecten van de bedrijfscultuur.

Het is ook belangrijk om te erkennen dat bedrijfscultuur kan en zal veranderen naarmate het bedrijf groeit en evolueert. Dit betekent dat het belangrijk is om regelmatig te controleren of de huidige cultuur nog steeds in lijn is met de doelen en waarden van het bedrijf.

Het meten van bedrijfscultuur is een uitdaging, maar het is mogelijk en noodzakelijk voor het creëren van een positieve bedrijfscultuur. Bij Besix meten ze de cultuur door middel van grote enquêtes, maar ook in elk proces of gesprek. Ze kijken naar het gedrag van mensen en hoe ze reageren. Ze hebben ook een evaluatieproces waarin ze vragen hoe mensen zich voelen en hoe ze omgaan met bepaalde waarden in het bedrijf. 

Conclusie

Het creëren van een positieve bedrijfscultuur is geen eenvoudige taak. Het vereist een duidelijke visie, sterke leiderschap en een voortdurende inzet om te meten en aan te passen aan veranderende omstandigheden. Maar met de juiste aanpak kan een positieve bedrijfscultuur leiden tot een meer productieve, tevreden en betrokken collega’s.

Herbekijk hieronder de volledige opname.

Deel het artikel

Facebook
LinkedIn

Mis geen enkel nieuw artikel

Bekijk ook dit

omgaan met stress

Effectiever omgaan met stress op het werk

Leren hoe om te gaan met stress op het werk is essentieel voor zowel medewerkers als voor het succes van het bedrijf. Dit artikel biedt concrete strategieën en tips om je te helpen effectief met werkgerelateerde stress om te gaan.

Lees meer

Hecht jij ook veel belang aan welzijn op het werk?

Bespreek je welzijnsuitdaging met ons team en leer onze aanpak kennen tijdens een gesprek van 30 minuten.