De Rol van Leiderschap in Bedrijfscultuur
Leiderschap speelt een cruciale rol bij het vormgeven van de bedrijfscultuur, dit werd ook al bevestigd tijdons ons webinar met Machiel den Decker van AFAS. Leiders moeten duidelijk communiceren wat de doelen van het bedrijf zijn en hoe ze verwachten dat medewerkers daaraan bijdragen. Dit gaat verder dan het stellen van doelen; het gaat ook om het creëren van een omgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd en ondersteund voelen.
Geert Albert, met 16 jaar ervaring bij Besix, benadrukt dat bedrijfscultuur net als elk ander financieel middel in het bedrijf moet worden beheerd. Het is iets dat regelmatig moet worden geëvalueerd en aangepast aan veranderende omstandigheden. Bij Besix, bijvoorbeeld, is bijna de helft van het personeel minder dan vijf jaar in dienst, wat een andere evolutie en cultuur met zich meebrengt.
Het Belang van Duidelijke Doelen en Waarden
Een sterke bedrijfscultuur is gebaseerd op duidelijke doelen en waarden. Deze geven richting aan het gedrag van medewerkers en helpen hen te begrijpen wat er van hen wordt verwacht. Bij Besix worden deze waarden en doelen expliciet gemaakt en gecommuniceerd aan alle medewerkers, van de nieuwste aanwervingen tot het senior management.
Aelbrecht benadrukt dat bedrijfscultuur helpt om snellere beslissingen te nemen en ervoor zorgt dat iedereen weet in welke richting het bedrijf gaat. Het helpt ook om te bepalen wat medewerkers van elkaar mogen verwachten. Dit is vooral belangrijk in een bedrijf als Besix, waar de helft van het personeel minder dan vijf jaar in dienst is.
Het Belang van Duidelijke Doelen en Waarden
Een sterke bedrijfscultuur is gebaseerd op duidelijke doelen en waarden. Deze geven richting aan het gedrag van medewerkers en helpen hen te begrijpen wat er van hen wordt verwacht. Bij Besix worden deze waarden en doelen expliciet gemaakt en gecommuniceerd aan alle medewerkers, van de nieuwste aanwervingen tot het senior management.
Aelbrecht benadrukt dat bedrijfscultuur helpt om snellere beslissingen te nemen en ervoor zorgt dat iedereen weet in welke richting het bedrijf gaat. Het helpt ook om te bepalen wat medewerkers van elkaar mogen verwachten. Dit is vooral belangrijk in een bedrijf als Besix, waar de helft van het personeel minder dan vijf jaar in dienst is.
Het Meten en Beheren van Bedrijfscultuur
Het meten en beheren van bedrijfscultuur is een essentieel onderdeel van het creëren van een positieve bedrijfscultuur. Dit kan worden gedaan door middel van enquêtes, evaluatiegesprekken en andere feedbackmechanismen. Bij Besix worden bijvoorbeeld elke 3 jaar enquêtes gehouden om te bepalen hoe medewerkers zich voelen over verschillende aspecten van de bedrijfscultuur.
Het is ook belangrijk om te erkennen dat bedrijfscultuur kan en zal veranderen naarmate het bedrijf groeit en evolueert. Dit betekent dat het belangrijk is om regelmatig te controleren of de huidige cultuur nog steeds in lijn is met de doelen en waarden van het bedrijf.
Het meten van bedrijfscultuur is een uitdaging, maar het is mogelijk en noodzakelijk voor het creëren van een positieve bedrijfscultuur. Bij Besix meten ze de cultuur door middel van grote enquêtes, maar ook in elk proces of gesprek. Ze kijken naar het gedrag van mensen en hoe ze reageren. Ze hebben ook een evaluatieproces waarin ze vragen hoe mensen zich voelen en hoe ze omgaan met bepaalde waarden in het bedrijf.
Conclusie
Het creëren van een positieve bedrijfscultuur is geen eenvoudige taak. Het vereist een duidelijke visie, sterke leiderschap en een voortdurende inzet om te meten en aan te passen aan veranderende omstandigheden. Maar met de juiste aanpak kan een positieve bedrijfscultuur leiden tot een meer productieve, tevreden en betrokken collega’s.
