Hier zijn de top 3 inzichten voor een gezonde leercultuur
- 1. Continu Leren Bevorderen: Maak leren een voortdurend en praktijkgericht proces, vooral voor werknemers in technische of operationele rollen, en integreer 'doe'-activiteiten waarbij werknemers hun nieuwe kennis onmiddellijk kunnen toepassen.
- 2. Identificeren van Leerbehoeften: Door nauw samen te werken met diverse afdelingen binnen de organisatie, en niet te ver verwijderd te zijn van de werkvloer, kunnen HR-teams de specifieke leerbehoeften van werknemers beter begrijpen en hierop inspelen.
- 3. Cultuur van Vertrouwen en Betrokkenheid Bouwen: Stimuleer een leeromgeving gebaseerd op vertrouwen, waar werknemers de vrijheid hebben om te leren en fouten te maken. Verzamel regelmatig feedback en betrek leidinggevenden bij het leerproces om een sterke leercultuur te ondersteunen.
Bart benadrukte het belang van continu leren, met name voor ‘blue collar’ werknemers die vaak technische of operationele rollen vervullen. Hij merkte op dat er veel variatie is binnen deze groep, van technici tot operators, en dat het cruciaal is om het leren praktisch en relevant te houden.
Een effectieve manier om dit te doen is door middel van ‘doe’-activiteiten, waarbij medewerkers hun nieuwe kennis direct in de praktijk kunnen brengen.
Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met Teo Training, een bedrijf dat zich richt op praktische vaardigheden. Ze beoordelen de vaardigheden van medewerkers en identificeren gebieden voor verbetering. Vervolgens bieden ze ‘microlearning’ sessies om deze vaardigheden te ontwikkelen. Dit wordt gecombineerd met praktische oefeningen, waardoor ze hun nieuwe vaardigheden direct kunnen toepassen.
Het identificeren van de leerbehoeften van medewerkers is een andere cruciale stap in het creëren van een gezonde leercultuur. Dit vereist goede communicatie met verschillende afdelingen binnen de organisatie, zoals productie of onderhoud, die dicht bij de medewerkers staan. HR speelt hier ook een belangrijke rol, maar moet niet te ver verwijderd zijn van de werkvloer.
Het aanmoedigen van continu leren is een sleutelonderdeel van een sterke leercultuur. Dit betekent dat leren niet alleen wordt beperkt tot formele trainingen of cursussen, maar ook deel uitmaakt van het dagelijkse werk. Dit kan gebeuren door middel van informele leeractiviteiten, zoals het lezen van relevante artikelen of boeken, het bijwonen van seminars of webinars, of zelfs het voeren van gesprekken met collega’s of leidinggevenden over interessante onderwerpen.
Een andere effectieve strategie is het benoemen van leerambassadeurs binnen de organisatie. Deze individuen kunnen helpen bij het bevorderen van de leercultuur door hun eigen passie voor leren te delen, het belang van leren te benadrukken en anderen aan te moedigen om deel te nemen aan leeractiviteiten.
Feedback en input verzamelen over het leerproces is ook cruciaal. Dit kan gedaan worden door middel van open gesprekken met zowel de werknemers als hun leidinggevenden. Het is belangrijk dat leidinggevenden betrokken zijn bij het leerproces en hun werknemers aanmoedigen om te leren en te groeien.
Kortom, het bouwen van eengezonde leercultuur is een complex proces dat een sterke betrokkenheid van zowel het management als de werknemers vereist.
Het gaat niet alleen om het aanbieden van trainingen en cursussen, maar ook om het creëren van een omgeving waarin leren wordt aangemoedigd en gewaardeerd.
Door te investeren in leren en ontwikkeling, kunnen organisaties ervoor zorgen dat hun medewerkers de vaardigheden en kennis hebben die ze nodig hebben om te groeien en te slagen in hun rollen, wat uiteindelijk leidt tot een sterker en succesvoller bedrijf.
Benieuwd naar de toekomst van HR?
Schrijf je in voor onze spannende webinarreeks ‘The Future of HR‘ en ontdek hoe de HR-wereld transformeert en evolueert. Mis deze kans niet om geïnspireerd te worden door visionaire sprekers en om waardevolle inzichten te krijgen
