3 kerninzichten over Impact van leiderschap op bedrijfscultuur
- 1. Authentiek Leiderschap: Volgens Machiel den Decker is het cruciaal voor leiders om hun unieke leiderschapsstijl te ontdekken en tegelijkertijd trouw te blijven aan hun authentieke zelf. Aanpassing aan veranderende omstandigheden is nodig, maar nooit ten koste van de eigen identiteit.
- 2. Bedrijfscultuur en Leiderschap: Leiderschap speelt een vitale rol bij het vormgeven van de bedrijfscultuur. Leiders moeten hun visie effectief kunnen overbrengen en een veilige omgeving creëren voor open communicatie. Dit onderstreept het belang van het 'walk the talk'-principe.
- 3. Communicatie als Sleutel: Effectieve communicatie op alle niveaus binnen de organisatie is van vitaal belang. Regelmatige één-op-één gesprekken, die zich richten op zowel werkgerelateerde als persoonlijke ontwikkeling, zijn essentieel voor succesvol leiderschap.
Een Reis van Groei en Leiderschap
Machiel, geboren en getogen in Zeeland, Nederland, begon zijn carrière bij AFAS in 2006 als consultant. In 2009 verhuisde hij naar België om de overname van hun dealer daar te begeleiden. Sindsdien heeft hij de groei van het bedrijf in België van zes naar bijna zestig medewerkers begeleid.
De Ongrijpbare Bedrijfscultuur
Volgens Machiel is bedrijfscultuur iets ongrijpbaars. Het gaat niet alleen om het fysieke gebouw of de faciliteiten, maar ook om de waarden, normen en gedragingen die binnen het bedrijf worden bevorderd. Hij benadrukt dat een authentieke cultuur essentieel is, omdat medewerkers snel door een geforceerde of onechte cultuur heen prikken.
Machiel benadrukte het belang van een sterke bedrijfscultuur. Hij gelooft dat een gebouw of fysieke ruimte een uitdrukking kan zijn van de cultuur van een bedrijf, maar het is het verhaal erachter en de mensen die het tot leven brengen, die het meest belangrijk zijn. Bij AFAS hebben ze bijvoorbeeld ‘Monkey Milestones‘ aan de muur hangen, een lijst van tien dingen die nieuwe medewerkers moeten doen. Een van deze milestones is “ik heb een directeur tegengespreken en ben nog steeds in dienst 😊”
Deze mijlpalen weerspiegelen de cultuur van het bedrijf, zoals het belang van open communicatie en het uitdagen van hiërarchie.
Authenticiteit in Leiderschap
Authenticiteit is een ander belangrijk aspect van leiderschap. Machiel benadrukt dat leiders dicht bij zichzelf moeten blijven en hun eigen stijl van leiderschap moeten vinden. Dit betekent soms dat ze zichzelf moeten bijsturen en aanpassen aan de situatie, maar ook dat ze trouw moeten blijven aan wie ze zijn.
Hij deelde zijn ervaringen als jonge leider in België en hoe hij leerde om zijn communicatiestijl aan te passen zonder zijn authenticiteit te verliezen.
Als een leidinggevende bijvoorbeeld te horen krijgt: "Je bent soms te direct en hardhandig in je communicatie, en dat is moeilijk voor mij," dan is het niet de bedoeling dat die leidinggevende volledig van koers verandert en extreem 'zacht' wordt.
In plaats daarvan is het een oproep tot reflectie en heroverweging over hoe je jouw boodschappen en interacties kunt afstemmen. Het is een kans om te leren hoe je jouw benadering kunt moduleren zonder in te boeten aan authenticiteit.
Leiderschap als Cultuurschepper
Machiel gelooft dat leiderschap een cruciale rol speelt in het vormgeven van de bedrijfscultuur en dat de impact van leiderschap op bedrijfscultuur niet te onderschatten is. Leiders moeten een verhaal kunnen vertellen en hun visie op een overtuigende manier kunnen overbrengen. Ze moeten ook een omgeving creëren waarin medewerkers zich op hun gemak voelen om zich uit te spreken en waarin er weinig hiërarchie is.
Een ander belangrijk aspect van leiderschap volgens Machiel, en een sleutel tot de impact van leiderschap op bedrijfscultuur, is het ‘walk the talk‘-principe. Leiders moeten het voorbeeld geven, zowel in grote als in kleine dingen. Dit kan variëren van het helpen bij het opzetten van evenementen tot het communiceren op een open en transparante manier.
Benieuwd naar jouw organisatiecultuur?
- Onze online cultuurscan, gebaseerd op het beproefde model van Quinn en Cameron, biedt je een diepgaand inzicht in de huidige cultuur van jouw bedrijf.
- Het begrijpen van de unieke cultuur van jouw organisatie is essentieel.
Communicatie: De Levensader van Leiderschap
Communicatie is een ander cruciaal element van effectief leiderschap. Machiel benadrukt dat leiders op alle niveaus binnen de organisatie moeten communiceren, niet alleen met degenen die direct onder hen staan. Dit helpt om ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde boodschap ontvangt en dat er geen misverstanden ontstaan.
Hij heeft regelmatig één-op-één gesprekken met zijn teamleden, maar ook met sleutelfiguren binnen de organisatie. Deze gesprekken zijn niet alleen gericht op werkgerelateerde zaken, maar ook op persoonlijke ontwikkeling en welzijn.
Tot slot sprak Machiel over het belang van het creëren van een plezierige werkomgeving. Bij AFAS hebben ze regelmatige teamdagen en evenementen om de teamgeest te bevorderen. Machiel gelooft dat investeren in de bedrijfscultuur essentieel is voor het succes van een organisatie.
